サプライチェーンの財務指標などをデータに基づき最適化するコンサルティングサービス、クニエが開始

　クニエの「SCMデータインサイト・コンサルティング」は、企業のサプライチェーンマネジメント（SCM：Supply Chain Management）を対象にするコンサルティングサービス。財務指標や業務KPI（Key Performance Indicator：重要業績評価指標）などの定量効果を高められる改善策の立案・実行を実際のビジネスデータを利用しながら支援する。

　コンサルティングは基本、（1）問題の抽出、（2）原因の特定、（3）解決策の設定、（4）期待効果の算定の4段階に分けて提供する（図1）。企業の状況に応じてアレンジできるという。

図1：クニエが提供する「SCMデータインサイト・コンサルティング」の流れ

　問題の抽出では、インタビューなどを通して、サプライチェーン上の問題や、課題／内外環境の認識や業務プロセスなどの定性的な情報を把握。そのうえで問題箇所をいくつか仮説として設定し、企業が持つデータを用いて検証する。

　原因の特定では、抽出した問題に対し、改めてインタビューし、原因のいくつかを仮説として設定。それを実データで検証し、原因を特定する。

　解決策の設定では、原因に対して解決策を複数立案したうで、実行可能性から絞り込む。その解決策をシミュレーションし、財務指標や業務KPIを実際に改善できるかを検証したうえで、実際に取り組む解決策を決定する。

　クニエによれば近年、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）のパンデミックや大規模な紛争、大国間の対立、気候変動や人権問題への対応など、サプライチェーンのレジリエンス（回復力）やサステナビリティ（持続可能性）の強化などが求められている。SCMの領域拡大と複雑化も進んでおり、その重要性が高まっている。

　SCMデータインサイト・コンサルティングの利用料金は個別見積もり。