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  • AI技術を競争力に変える、実装から定着までの道筋

デジタル主権時代、データとモデルの持ち方は企業が主体的に定める

「インプレス AI Days 2026」より、カナダCohere日本法人 カントリーマネージャーの趙 顕周 氏

伊藤 真美
2026年11月10日

生成AI(人工知能)の開発競争が米中二強体制に傾く中、企業が自社のデータとインフラの上でAI技術を安全にコントロールする「ソブリンAI」の重要性が増している。カナダ発のAIスタートアップであるCohere日本法人でカントリーマネージャーを務める趙 顕周 氏が「インプレス AI Days 2026」(主催:インプレス、2026年9月15日〜16日)に登壇し、国内企業のAI活用の課題と、ソブリンAI基盤が満たすべき条件を解説した。

 「AI(人工知能)技術はもはや、国家安全保障や経済安全保障に直結し、さらには外交カードとなり得る。市場の関心は、AIをいかにコントロールしていくかへと大きくシフトしている」--。カナダCohere日本法人 カントリーマネージャーの趙 顕周 氏はこう指摘する(写真1)。

写真1:カナダCohere日本法人 カントリーマネージャーの趙 顕周 氏

 WEF(世界経済フォーラム)年次総会である通称「ダボス会議」や、「G7(主要7カ国首脳会議)」といった国際会議でAI技術が主要議題に挙がる中、趙氏が説くのはAI主権、すなわち「デジタル主権」の重要性だ。国家がサプライチェーンのリスクに備えて代替策を用意するのと同じく「企業もAI技術をどこまで自社でコントロールするかを意図的に選ぶ時代が来ている」(同)という。

米中二強に対抗する“第三極”の選択肢を目指す

 Cohereは、カナダ・トロントに本社を置く2019年設立のAIスタートアップであり、LLM(Large Language Model:大規模言語モデル)を自社開発する数少ない企業の1社だ。共同創業者でCEO(最高経営責任者)のエイダン・ゴメス(Aidan Gomez)氏は、現在の生成AI技術の基礎となった「Transformer(トランスフォーマー)アーキテクチャー」を提唱した論文の共同執筆者の1人である。

 同社が事業の軸に据えるのは、国家や企業が巨大テック企業に依存せずに独立したAIを運用する「ソブリンAI」の普及だ(図1)。2026年4月には、AI開発を手掛ける独Aleph Alpha(アレフ・アルファ)との事業統合を発表し、現在、契約締結に向けて最終調整に入っている。米中二強体制が強まる生成AI市場に対し「“第三極”の選択肢となるAI基盤の確立を狙う」(趙氏)

図1:2026年の「ソブリンAI」を巡る主な動きとCohereの取り組み

 パートナーやAIエコシステムとの連携に加え、ユーザー企業に主権を委ねる観点から、Apache 2.0ライセンスでのモデル公開など、オープンソース化も進める。趙氏は「機密データを自社インフラ上に置いたまま、企業が安心かつ安全にAI技術を活用する環境の提供を目指している」と説明する。

自社で管理する範囲を線引きする

 世界的にソブリンAIへの関心が高まる中、趙氏は日本国内におけるAI利用の課題を次の6つに整理する(図2)。

図2:国内企業におけるAI利用状況と直面する6つの課題

課題1=統制 :業務部門によるシャドーAIの発生や独自エージェントの乱立
課題2=接続 :業務データや自社システムの情報がAIにつながらず、検索対象もテキストに限られる状況
課題3=信頼 :AIエージェントの回答精度が実用水準に届かず、回答の情報源や思考過程が欠如
課題4=展開 :AI利用が個人単位にとどまり、組織全体へ横展開しない状況
課題5=コスト :トークン費用の膨張や、利用者任せのモデル選択による高性能モデルの浪費
課題6=セキュリティ :OSS(オープンソースソフトウェア)モデルの脆弱性対応がサポート対象外など安全性への懸念

 これらの課題に対し、趙氏は「何を自社の管理下に置き、何を外部に委ねるかを意図的に選べる状態こそが、ソブリンAIの本質だ」と説く。その線引きの対象は、関連する2つの要素を組に(1)データとアクセス、(2)業務とモデル、(3)運用と継続性、の3つの領域に分かれる。

 データとアクセスは、データの所在と誰がそれに触れるかを一体で管理する。業務とモデルは、どの業務にどのモデルやツールを使うかを対応付ける。運用と継続性は、AIを継続して運用するために証跡を確保し管理機能を備える。

 扱うデータや処理方式、採用するモデルなど論点は多岐にわたる。だが最終的に問われるのは「それらをどこまで自社の責任範囲としてコントロールするかだ」と趙氏は強調する。