マツモトプレシジョン、中小製造業が給与をアップし続けるためにDXとGXに取り組む

問題をオープンにし世の中にある知見を得て利用する

　松本氏は、小売業などを経験した後、事業承継を目的にマツモトプレシジョンに2014年に入社した。2017年の養子縁組を経て同社の4代目になった。当時、「みんなが仕事熱心で遅くまで残業するのに、給与が上がらないことを不思議に思った」という。それが現在の「給与を毎年、上げ続ける」という考えにつながっている。

　給与が上がらない原因の１つは、製品ごとの原価が分からないことだった。「社員は売れ筋の製品は言えても、稼ぎ頭の製品が分からない。『売れ筋製品は利益が出ている』と勝手に思っている。実は造れば造るほど赤字が膨らんでいるのかもしれないのに」（松本氏）だ。

　松本氏は、「利益を正しく把握できなければ経営者は判断できない」と強調する。“どんぶり経営”になり、課題の存在を知らなければ、解決策にも取り組めない。実状を“知る”には「データを収集・蓄積し、分析することが不可欠になる」（同）。そのためにマツモトプレシジョンが導入したのがERPシステムというわけだ。

　さまざまな問題を知ったら松本氏は「オープンにすることを心掛けている」という。「世の中には解決策があることのほうが多く、それを利用すればよいからだ」（同）。松本氏が世の中に知見があることを知ったきっかけは、2018年に会津若松市で開催された講演会「インダストリー4.0会津地域の未来像」に参加し、そこでの「2025年の崖・デジタルorダイ」という文脈に危機感を感じたことである。

　ただDXに取り組む以前は、「自分たちの考え方、やり方をしていた。結果、他社と同じようなシステムを作り上げるという時間も費用もムダにした」と松本氏は振り返る。DXに取り組んでからは、その考えを改め、行動を変えた。「DXの取り組みを重視することで、世の知見の多さ、活用することの重要さ、威力を実感した」（同）からだ。