Column

伝統的な巨大企業においてDX（デジタルトランスフォーメーション）推進の障壁となっているのは、変化を阻む組織文化や放置されたレガシーシステムにある。大企業文化に適応しながらも、変革の土壇場では、時に“壊す”決断を下さなければならない。本連載では、IT業界で培ったスピード感を武器に、15年間動いていないERP（Enterprise Resource Planning：企業資源計画）システムの統合や形骸化したITガバナンスへの対応など、重厚な課題へ真っ向から挑んだ現役DX責任者の実体験を描く。200社超の複合企業グループを動かす「AI前提」の経営実装に向けて、守りの領域で実効性を発揮するAI（人工知能）・DX、そして業務を設計し直すタイミングの見極めに至るまで、リアルな取り組みとその葛藤を提示する。