AI需要で急成長する米NVIDIAが仕掛けたイノベーションの中身【第76回】

ポイント1：ビジョン＆カルチャー

　NVIDIAは自社を「世界で最も興味深いテクノロジーの問題を解決することに貢献している企業」と定義したうえで、「業界を牽引するイノベーション企業として、たゆまずリスクを負い、失敗を成功に至るステップと見なす」というカルチャーを全社員で共有している。

　先進テクノロジーの活用にはリスクはつきものであり、それに対して挑戦するカルチャーの実践が重要だ。失敗も経験だととらえ、新しいことにチャレンジできる必要がある。

ポイント2：プラットフォーム化

　自社の製品やサービス、テクノロジーをプラットフォームとして、より広い分野に適用しビジネス分野を広げる必要がある。そのためには、多くの会社やユーザーに使ってもらうための検討や、既存の活用分野を越えた領域での活用も検討しなければならない。

　ソフトウェアの開発能力も重要だ。ソフトウェアの開発能力を持つことで、製品の付加価値を高め、新しい使い方やより広い製品の使い方を開発できる。顧客ニーズにも素早く対応でき、ソフトウェアによる新規事業のチャンスも生まれる。

ポイント3：新事業への投資

　自社の強みを分析し、今後伸びる分野への参入可能性を検討する。併せて、自社の製品／サービス／テクノロジーの応用を考える。5G（第5世代移動通信）やAIのようなテクノロジーの実現によりビジネス環境は大きく変わっている。その中での新事業の検討と投資は必須だ。リスクを取った投資を実行しなければならない。

ポイント4：実行のスピード

　テクノロジー分野の進化のスピードは速い。その動きに対応するためには、先行投資によって技術を準備しなければいけない。戦略が決まれば、それをすぐに実行する実行力が不可欠だ。自社で実行できないことに対しては、買収や協業といった手段も検討する必要がある。