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プロジェクトを統括するスマートシティアーキテクトのミッション【第6回】
2021年7月21日
「スーパーシティ国家戦略特区」の申請においては、プロジェクト全体を統括する「アーキテクト」を選定する必要がある。今後、スマートシティアーキテクトが各地域で活躍することで、地域DX（デジタルトランスフォーメーション）としてのスマートシティ／スーパーシティは加速すると考える。筆者が、この10年、福島で「スマートシティ会津若松」プロジェクトを推進してきた経験から、アーキテクトの役割や求められるスキルをまとめた。
「スマートシティアーキテクト」はスマートシティ／スーパーシティのプロジェクトの統括役である。その役割について、内閣府が「戦略的イノベーション創造プログラム（SIP）」事業において策定した「スマートシティリファレンスアーキテクチャ」を基に解説したい。
スマートシティリファレンスアーキテクチャについては、筆者の別連載『会津若松市はなぜデジタルを受け入れたのか？』における『日本型スマートシティ」の鍵を握るアーキテクチャーの構築と標準化』においても解説しているので、こちらも参照いただきたい。
図1にあるように、このアーキテクチャーは大きく、（1）都市マネジメント領域（戦略）と、（2）都市OS（プラットフォーム）の2つの構成要素から成り立っている。その上下に、市民とのインタフェース（参加）と、既存の各組織とのインタフェース（連携）がある。
このアーキテクチャー全体を統括・調整し推進するのが、スマートシティアーキテクトの役割の範囲である。いわゆるCTO（Chief Technology Officer：最高技術責任者）の主な役割は、図1でいう右半分の都市OSの統括である。それと比較すると、アーキテクトがカバーする範囲は非常に広いことがわかる。
スマートシティアーキテクトの役割は、アーキテクチャーの4つの構成要素に呼応し、大きく（1）都市マネジメント、（2）都市OSのマネジメント、（3）市民参加を促す連携、（4）既存の組織との連携に分かれる。それぞれについて詳しく説明したい。